Nous accompagnons les entreprises qui veulent remettre de l'ordre dans leur démarche RSE, choisir le bon cadre, consolider leurs preuves et avancer avec un niveau d'ambition proportionné à leur réalité. Diagnostic, feuille de route, reporting, labellisation, EcoVadis ou qualité de société à mission: chaque mission est cadrée pour être vraiment utile aux décisions.
Ce qu'EthicRSE prend en main
Du premier cadrage jusqu'aux preuves et à la reconnaissance externe.
diagnostic, matérialité, feuille de route, reporting, labels, achats responsables et conduite du changement
Voir les 7 blocsLUCIE 26000, AFNOR Engagé RSE et EcoVadis couvrent des usages très différents selon votre objectif
Comparer les référentielsgouvernance, environnement, social, éthique et chaîne de valeur sont traités ensemble, sans perdre le sens du terrain
Voir les dimensions couvertesChez EthicRSE, nous adaptons le point d'entrée, la profondeur d'analyse et le rythme de mission à votre taille, à votre maturité et au niveau d'exigence réellement attendu par votre marché.
Nous cadrons d'abord le bon niveau d'ambition pour éviter les missions trop lourdes, trop tôt.
Vous obtenez une prestation proportionnée, utile commercialement et exploitable par vos équipes.
Un accompagnement léger et très opérationnel pour poser des bases saines, clarifier les priorités et éviter de lancer une démarche trop lourde pour votre structure.
Le format que nous recommandons le plus souvent pour formaliser la gouvernance, embarquer les équipes et transformer les sujets RSE en plan d'action pilotable.
Une intervention plus structurée pour traiter la complexité des données, des filiales, des attentes clients et des exigences de conformité ou de notation, sans perdre la lisibilité de la mission.
Notre méthode reste simple dans son principe: comprendre le besoin réel, objectiver l'existant, prioriser, puis construire un accompagnement que la direction et les équipes peuvent réellement tenir dans la durée.
Clarifier le périmètre, les priorités business, le niveau de maturité et le référentiel le plus pertinent.
Recueillir les preuves, rencontrer les équipes clés et mesurer les écarts de gouvernance, de pratiques et de données.
Hiérarchiser les impacts, risques et opportunités à partir des parties prenantes, du métier et des attentes marché.
Définir les chantiers, les indicateurs, les responsabilités et la trajectoire de progrès à court et moyen terme.
Assembler le dossier, fiabiliser les preuves, préparer les interviews et sécuriser la posture de communication.
Suivre les KPI, traiter les écarts, documenter les avancées et préparer la revue ou la réévaluation suivante.
Nous aidons souvent nos clients à sortir d'une confusion fréquente: ces trois dispositifs sont souvent cités ensemble, mais ils ne répondent ni au même usage, ni au même niveau d'exigence, ni au même enjeu business.
LUCIE 26000
EcoVadis
AFNOR Engagé RSE
LUCIE 26000 est le label RSE historique développé en France sur la base de l'ISO 26000. Il convient aux organisations qui veulent structurer une transformation globale et démontrer une démarche de progrès sur plusieurs années.
Pertinent si vous cherchez un cadre large et structurant. Moins adapté si votre enjeu principal est uniquement de répondre à une demande achats fournisseur avec une note annuelle.
Le label Engagé RSE d'AFNOR Certification est une évaluation tierce fondée sur l'ISO 26000, reliée aux ODD, aux GRI Standards et aux attentes de reporting. Il est particulièrement crédible pour les organisations qui veulent une lecture exigeante de leur performance.
Très utile si vous voulez une évaluation approfondie de votre démarche. Le travail préparatoire sur les preuves, les parties prenantes et la cohérence de gouvernance doit être pris au sérieux.
EcoVadis n'est pas un label produit ni une certification. C'est une notation RSE de la qualité du système de management, très utilisée dans les achats et les chaînes d'approvisionnement internationales.
À choisir si l'objectif est commercial, achats ou supply chain. EcoVadis regarde d'abord la robustesse du système de management et de la documentation, pas seulement la bonne volonté ni les actions isolées.
Ces missions couvrent les sujets que nous rencontrons le plus souvent: remettre à plat l'existant, cadrer la gouvernance, produire des preuves, préparer un référentiel, sécuriser la communication et faire progresser la démarche sans la déconnecter du terrain.
Chez EthicRSE, nous commençons par regarder ce qui existe déjà, ce qui bloque réellement et ce qui mérite d'être priorisé pour éviter les démarches trop théoriques.
Quand le contexte le demande, nous structurons la consultation des parties prenantes et la hiérarchisation des impacts, risques et opportunités pour aider la direction à arbitrer avec davantage de recul.
Notre travail consiste ensuite à transformer les intentions en plan d'action réaliste, relié à la gouvernance, aux métiers et aux arbitrages budgétaires.
Nous accompagnons aussi les entreprises qui doivent fiabiliser leurs données, structurer leurs preuves et répondre avec sérieux aux attentes de reporting, de clients ou d'investisseurs.
EthicRSE intervient souvent quand il faut choisir le bon référentiel, constituer un dossier de preuves solide, préparer les échanges d'évaluation et éviter les promesses trop rapides.
Nous travaillons aussi sur les achats responsables, les questionnaires fournisseurs et la chaîne de valeur, notamment lorsque EcoVadis ou des demandes clients structurent le besoin.
Une mission n'avance pas durablement sans appropriation par les dirigeants, les managers et les équipes terrain. C'est pourquoi nous prévoyons toujours un volet d'acculturation et de mise en mouvement.
Chez EthicRSE, une mission utile ne se limite pas à produire un document. Elle doit relier stratégie, preuves, animation des équipes et trajectoire de progrès mesurable, avec un niveau d'exigence cohérent avec votre contexte.
Échanger sur votre situationVoici les questions que nous entendons le plus souvent au moment de cadrer une mission RSE.
Une double matérialité robuste combine entretiens, ateliers, parties prenantes, lecture des impacts, risques et opportunités, puis formalisation d'une matrice exploitable par la direction et le reporting.
Non. EcoVadis est une notation fournisseur annuelle centrée sur le système de management, la documentation, les actions et les résultats. Ce n'est pas le même usage qu'un label RSE de progrès fondé sur l'ISO 26000.
Parce que la plus grande partie des impacts se situe souvent dans la chaîne de valeur. Les achats, les fournisseurs et les données externes deviennent donc un sujet central pour la conformité, la mesure et la relation clients.
Nous vous aidons à cadrer la mission utile, à choisir le bon référentiel et à construire un accompagnement proportionné à votre contexte, sans surdimensionner la démarche ni promettre plus que ce qui peut être tenu.